Att fatta ett beslut

Kan te sig enkelt - i alla fall för många av oss beslutsfattare. 

Men att förstå vad som leder oss dit och dess konsekvenser, är många gånger betydligt svårare att inse, även om vi gärna intalar oss att vi faktiskt verkligen förstår hur ett beslut har blivit till.

Vi fattar ständigt nya beslut. Oftast är vi inte ens medvetna om hur många beslut vi fattar varje dag.

De är allt från de vardagliga - familjära - till de koncern-strategiska. Ibland - är de också livsavgörande  - med endast sekunder att avvara - som att uttala två tvingande ord som - "go around" -  i en cockpit eller att inte försöka 'hinna över gatan' vid högtrafik.

Två exempel

• ”Ska jag låta min dotter börja på dans också, eller räcker det med ridning och badminton ..?"
• ”Kommer denna M&A som leder till att koncernen blir större, verkligen öka vår marknadsandel?"

Ett av de vanligaste felen vi människor gör - när vi fattar felaktiga beslut - är mycket närbesläktade och nästan samtliga dessa föreligger då i följande beslutssituationer – i stort och smått :

Ett sådant vanligt fel är att vi hävdar, menar eller helt enkelt antar och utgår ifrån att just den situation som vi ’just nu’ befinner oss i - är ett särfall - ett extraordinärt läge eller helt enkelt betecknar den som ’speciell’. När vi antar det leder det fram till att vi är benägna att ta beslut på ett sätt som vi normalt annars inte skulle fatta beslut om - med oönskade konsekvenser.

Ett annat exempel gäller efterklokhet om eller kring beslutsfattande. 

Vi kritiserar oftast dåliga beslut – efteråt – det sk efterklokhetsfelet (eng. hindsight bias), men upphöjer bra beslut. Problemet med detta vanliga förhållningssätt är två.

• Många goda beslut, kan vara gjorda på mycket dåliga grunder, men råkade falla ut väl, vilket ofta kan leda till att beslutsfattare överöses med beröm för en beslutsförmåga de inte vid tillfället verkligen besuttit.
• Dåliga beslut, kan vara gjorda på en mycket bra grund med ett gediget förarbete, vilket t ex ofta kan vara fallet med politiska beslut, men som oturligt nog kan leda till ett sämre (upplevt) resultat, med orättfärdig och dessutom missriktad kritik som följd.

Att bli en effektiv, välavvägd, god, mänsklig och adekvat beslutsfattare, kräver tid, mognad, disciplin och övning.

Det du får av oss är 

• En karta över falluckor - vid beslutsfattande. 
• Praktiska exempel i vår workshop, på hur lätt det är att missta sig - innan man fattar ett beslut. 
• Hur du kan träna upp dig för att undvika felaktiga beslut. 

Vi vänder oss till alla nivåer av beslutsfattare - och kan hjälpa er en bit till - på vägen, i ert "Management Excellence". 

Det vi erbjuder är kurser, utbildningar, utvärderingar eller workshops i ett interaktivt format, via länk eller live, för att inspireras och förkovras i hur vi kan fatta bättre beslut .. och vi har roligt när vi gör det! 

I stort och smått !

Välkomna !